我这次分享是的《原则》这本书，之前朱总也介绍这本书，作者是桥水基金的创始人，全书分成 3 个主要部分：作者的人生历程，生活原则，以及工作原则。

在作者的人生历程中讲到了三段经历对他影响很大，第一件事情，作者因为错误的判断，创业 8 年，遭受人生最惨重的失利，几乎破产，为了维持收支平衡，他不得不问父亲借了4000美元，直到卖掉了第二辆车，他开始考虑是否还是继续创业，或者打起领带去华尔街谋一份工作。当然，这次失败并没有打到他，作者从此改变自己的思维方式，从认为「我是对的」变成了问自己「我怎么知道我是对的」。这样的一个改变，让作者从以自我为中心的主观傲慢（哈佛商学院），走向以事实为依据探索客观规律的谦虚谨慎。

第二件事情是，作者收到一封备忘录，大意是全体员工表达的负面情绪，这让达利欧感到万分痛苦和惊讶。对他而言，他只是希望对他人保持极度的真诚，直截了当的处理问题和弱点。经历集体投诉事件后，作者深刻反思，如何在这样做的同时，能保持员工的快乐和满意呢？

第三件事情是，作者在卸任 CEO一段时间后，发现继任的两位 CEO 难当此任。其中有一位与他情同父子，但最后还是被撤下。他向专家请教后，得到的回答是「想要成功转型，你只需要做两件事——让胜任的人做 CEO，同时拥有一套有效的治理机制，可以在 CEO 无法胜任的情况下替换他。」治理就是一套制衡机制，确保一个组织不管谁在什么时候做领导，都会无比坚强有力。

此后，作者结合很多经历，归纳了一套生活原则和工作原则。就工作原则而言，首先，桥水追求的是「极度求真，极度透明」的文化：大家把真实想法摆在桌面上；存在分歧，并愿意在了解过程中更改观点；如果分歧依然存在，拥有一种大家达成共识的决策方式（投票或者拥有清晰的权限）

其次，作者认为要用对人，找对做事的人是至关重要的。这其中有三层含义：

第一层，要为每项工作找到有能力来达成目标和完成任务的责任人；
第二层，要理解人与人之间是不同的，不同的人适合做不同的事情；
第三层，员工之间不是独立完成工作，而是需要彼此配合，他们需要了解自己与对方的长处和短处。

最后，作者说，「把复杂的系统设想为机器，发现其内部的因果关系，把处理这些因果关系的原则写下来，将其输入计算机，从而让计算机为我『决策』，所有这些后来都成了标准做法。」。作者总结出五步流程来实现机器的不断进化：

1. 树立目标；
2. 发现问题；
3. 诊断并发现问题根源；
4. 设计改进方案并解决问题；
5. 完成任务。

结合工作场景，这本书中提到的一个观点让我很有感触，作者认为，成功的关键在于，既知道如何努力追求很多东西，也知道如何正确地失败。“正确地失败”是指，能够在经历痛苦失败的过程中吸取重要的教训，从而避免“错误地失败”而被踢出局。正确和错误就是道和术的关系。正确的失败，是道对了，术用错了。错误的失败，是道不对，术也错了。设想一下，如果报价策略是道，价格模型是术，那么回顾成功与不成功的投标案例，是否可以用这些策略和模型再次推演复盘。为什么这个项目可以，放到那个项目里不可以，变量是什么，如何去处理变量可能就是起关键作用的因素。

这本书最终归纳出来的系统化处理原则可以让我们在复杂多变的情况下，明确目标，清晰思路，帮助我们对每件事情都找到最优解。市场是多变的，我们并不仅仅是预测环境中发生的变化，而是根据这些预测调整战略，以使业务开拓始终集中在当时市场环境下回报率最好的项目上。我认为，这是一本职场《答案之书》，指引我们如何在遇到困惑时学会自洽，遵循原则，不偏离目标。